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Objetivos e Benefícios:

• Identificar problemas-chave com a gestão de desempenho e compreender os benefícios que o Beyond Budgeting pode proporcionar
• Conhecer um processo alternativo de gestão baseado nos princípios do Beyond Budgeting
• Entender os componentes-chave do processo alternativo de Beyond Budgeting
• Avaliar os benefícios e riscos para levar as idéias de Beyond Budgeting para dentro da sua organização
• Conhecer a experiência de empresas que já estão implementando esta nova metodologia

Público-Alvo:

• Executivos das áreas de finanças, controladoria, planejamento estratégico, orçamento, desenvolvimento corporativo, contabilidade e membros de conselho, diretores e gerentes comerciais e administrativos
• Consultores interessados no modelo Beyond Budgeting
• Todos interessados na re-orientação dos fundamentos da gestão de desempenho
• O curso será particularmente apropriado para aqueles que enfrentam os problemas com o modelo tradicional de gestão, os que já buscaram sem sucesso por caminhos de melhorá-lo e que agora estão interessados em explorar alternativas mais coerentes

Programa:

1. Introdução ao Beyond Budgeting
- Por que o planejamento orçamentário causa tantos problemas?
- Deficiências do modelo de gestão baseado em orçamentos
- Por que empresas tão diversas como Toyota, Rhodia, Unilever e American
Express adotam um novo modelo de gestão
- Fundamentos e origens do conceito de Beyond Budgeting
- Os 12 princípios da gestão “além do orçamento”
- Comparação dos modelos tradicionais e adaptativos da gestão de
desempenho

2. Entender o Modelo de Gestão Beyond Budgeting
- Como funciona a gestão sem orçamento fixo? Fatores de sucesso e
resultados alcançáveis
- Evidência dos estudos de caso do BBRT: Svenska Handelsbanken, Borealis
entre outros
- Vantagens do modelo adaptativo/devolvido de gestão “além do orçamento”
- Elementos e instrumentos do modelo: peças-chaves para a aplicação do
modelo

3. Como Funciona a Gestão “Beyond Budgeting” na Prática
- Avaliação do uso das ferramentas avançadas de gestão, incluindo EVA,
Balanced Scorecards, Rolling Forecasts, metas relativas e remuneração pós-
fixada
- O papel do Beyond Budgeting nas empresas no Brasil e como utilizar as
ferramentas de gestão - discussão e exercício de grupo
- As 9 áreas de atuação, para realizar o novo modelo de gestão
- Reengenharia dos processos de planejamento – planos adaptativos e de ação
- Exemplos práticos de sistemas de gestão avançada de metas e compensação
- Como gerenciar recursos de maneira flexível
- Conhecer na prática como controles adaptativos podem auxiliar na gestão de
desempenho
- Como mudar a cultura gerencial e a estrutura da organização

4. Avaliar como este Novo Modelo pode ser Implementado
- Aprender a implementar este modelo de gestão pelo envolvimento de todos
na organização
- Demonstrar os objetivos e benefícios do novo modelo

Depoimentos de especialistas acadêmicos e profissionais que já estão se beneficiando do Beyond Budgeting:

“O trabalho do Beyond Budgeting Round Table (BBRT) é inovador, desafiador, e está providenciando benefícios reais a nossa organização”,
Steve Morlidge, Líder de Mudança Financeira, Unilever plc

“Os conceitos de Beyond Budgeting tem tido uma influência profunda no nosso pensamento em Sight Savers International”,
Adrian Poffley, Diretor Financeiro, Sight Savers International

“Beyond Budgeting é [...] uma idéia positiva que usa o abandono do planejamento orçamentário como impulsionador para melhorar o processo inteiro de controle de gerenciamento. Força a examinar mais profundamente e mais amplamente como as organizações devem ser gerenciadas.”,
Charles T. Horngren, Professor de Contabilidade, Stanford University

Sobre o Instrutor: Niels Pflaeging

• É diretor para a América do Sul do Beyond Budgeting Round Table (BBRT), rede de pesquisa sobre gestão de desempenho internacionalmente reconhecida
• Presidente do MetaManagement Group, consultoria que apóia organizações na Europa e na América do Sul a melhorar desempenho e resultados, através do desenvolvimento dos modelos de gestão
• Autor do livro “Beyond Budgeting”, best-seller lançado na Alemanha em 2003, com lançamento previsto no Brasil para o 2º semestre de 2004
• Realiza apresentações, palestras, workshops e treinamentos para executivos e acadêmicos no Brasil e no exterior
• Publicou diversas matérias, enfocando temas como sistemas avançados de gestão, sistemas de remuneração, planejamento, controladoria, Beyond Budgeting e Better Budgeting
• Atuou como Business Controller durante vários anos em empresas multinacionais, entre elas na ThyssenKrupp e na Boehringer Ingelheim
• É administrador de empresas, com mestrado na Universidade de Hannover, Alemanha