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Objetivos:

• Apresentar as aplicações das ferramentas de controle no sistema gerencial
• Proporcionar entendimento para análise dos processos internos e a necessidade de seu aprimoramento para planejamento e controle
• Proporcionar conhecimento e a importância dos controles internos para dirimir ou evitar fraudes, proteger os ativos e promover o planejamento para atingir objetivos
• Apresentar medidas inibidoras de fraudes a entender a importância das matrizes de riscos
• Permitir conhecimento das técnicas de auditoria interna e externa de empresas privadas e públicas
• Permitir conhecimento de elaboração e conteúdo dos relatórios e pareceres de auditoria interna e externa
• Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard para a gestão baseada nos indicadores de desempenho

Benefícios Esperados:

• Entender os mecanismos de controle e performance eficazes para monitorar as atividades e evitar apropriações indébitas, desperdícios e desvios que prejudicam os resultados
• Assimilar as melhores práticas para permitir a segurança das operações e cumprir objetivos e metas organizacionais para otimizar o planejamento e controle dos sistemas gerenciais
• Entender os principais objetivos e técnicas de trabalho dos auditores internos e externos, aplicadas às empresas privadas e públicas

Público-Alvo

• Profissionais que atuam em auditoria pública e privada (interna e externa) ou que tenham sob a sua responsabilidade a administração e controle dos processos nas diversas áreas operacionais da empresa, com ênfase em auditoria, contabilidade e finanças

Programa:

1. Sistema de Controles
• O conceito e os benefícios dos sistemas gerenciais de controle
• Como implementar os sistemas gerenciais de controle em uma organização
• A responsabilidade pela implementação dos sistemas gerenciais de controles
• Como gerenciar e avaliar a eficiência e eficácia dos controles desenvolvidos

2. Análise de Processos
• Como padronizar as áreas de trabalho
• Como eliminar anomalias
• Como monitorar o resultado dos processos
• Gerenciando para melhorar os resultados dos processos
• O método de gerenciamento PDCA
• Aperfeiçoando o gerenciamento dos processos para alinhar os resultados estabelecidos pela alta administração

3. Origem e Evolução da Auditoria
• Antecedentes históricos
• Auditoria no mundo e no Brasil
• Auditoria e a contabilidade
• Auditoria no século XIX
• A segunda Guerra Mundial
• Auditoria na atualidade
• Definição de auditoria
• Normas de auditoria
• Tipos de auditoria
• Abordagens da auditoria
• Metodologia de trabalho da auditoria
• Os setores público e privado e as diferenças de concepção de auditoria

4. Formas de Auditoria
• De acordo com a extensão do trabalho
• De acordo com a profundidade dos exames
• De acordo com a natureza e fins a que se destina
• De acordo com a relação do auditor com a entidade auditada

5. Ênfase na Auditoria Pública
• Princípios básicos da administração pública aplicada a auditoria
• Princípios e diretrizes da auditoria da gestão pública
• Objetivos estratégicos da auditoria da gestão pública
• Objetivos táticos e operacionais da auditoria da gestão pública
• O papel da auditoria diante da reforma da administração pública
• Tipologia da auditoria governamental

6. Evolução e Abrangência do Controle Interno
• Significado da palavra controle
• Necessidade do controle governamental
• Objetivo do sistema de controle interno
• O controle interno e orçamento
• O controle interno e a Constituição Federal
• Reformulações estruturais do controle interno

7. Conhecimentos Necessários ao Exercício da Auditoria e Perfil do Auditor
• Perfil e ética profissional
• As condições relativas à empresa auditada
• Atribuições dos componentes do departamento de auditoria
• Padronização da metodologia utilizada

8. Papéis de Trabalho
• Finalidades e princípios
• Tipos de papéis de trabalho
• Organização dos papéis de trabalho
• Normas gerais para preenchimento dos papéis de trabalho
• Sinais e símbolos usados
• Modelos utilizados
• Forma de revisão dos papéis de trabalho
• Arquivo dos papéis de trabalho

9. Programas de Auditoria
• Conceito
• Técnicas para elaboração

10. Técnicas e Procedimentos de Auditoria
• Pré-auditoria ou fluxo e ciclo operacional
• Indagação oral ou escrita
• Técnicas de entrevistas
• Análise documental
• Conferência de cálculos
• Confirmação externa
• Correlação das informações obtidas
• Inspeção física
• Observação das atividades e condições
• Corte das operações – “Cut off”
• Amostragem
• Inquérito/ Averiguação detalhada
• Montagem de cenários alternativos

11. Avaliação do Risco em Auditoria
• Controla das atividades
• Avaliação de riscos
• Limitações inerentes aos controles internos
• Como elaborar um mapa de avaliação de riscos

12. Fraudes
• Casos reais, freqüentes e relevantes vivenciados
• Perfil do fraudador
• Cuidados do auditor e/ou do gestor por ocasião da descoberta da fraude
• Como a administração deve agir
• A denúncia. O seu tratamento. O aspecto legal
• Comissões de sindicância interna
• Técnicas de investigação

13. Relatórios de Auditoria
• Finalidade e tipos
• Estruturação
• Modelo aplicativo à gestão governamental
• Plano de ação e “follow-up” das falhas de controles internos
• Os tipos de pareceres da auditoria contábil

14. Técnicas de Análise do Desempenho Operacional no Setor Público
• Indicadores de desempenho
• Padrões de desempenho
• Coleta de dados, comparação e avaliação

15. A Gestão por meio de Indicadores (Balanced Scorecard)
• Os conceitos e os objetivos do balanced scorecard
• A construção do balanced scorecard
• A relação de causa e efeito dos indicadores
• Como desenvolver os indicadores estratégicos e de gestão de processos
• As barreiras na implementação do balanced scorecard
• A gestão por meio do “painel de controle”

Metodologia das Aulas:

• Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
• Apresentação expositiva e discussão de problemas específicos vivenciados pelos participantes
• Resolução de casos práticos para solidificar os conceitos
• Apresentar técnicas contemporâneas no controle da gestão empresarial

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência de 6 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública
• Lecionando a disciplina de Contabilidade Societária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV
• Artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil

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INFORMAÇÕES

Data: 09 e 10 de Dezembro de 2004

Horário: 8h30 às 17h30

Local:
Golden Tulip Paulista Plaza
Alameda Santos, 85
São Paulo - SP

Consulte condições especiais de hospedagem para este evento.

Investimento: R$ 1.650,00 (a inscrição inclui estacionamento, almoço, apostila, material e certificado)

02 inscrições da mesma empresa, grátis 01 cortesia para o evento.
( neste caso não se aplica nenhuma outra promoção. )

Consulte sobre desconto especial para grupos.
Os pagamentos podem ser feitos por meio de depósito ou boleto bancário.
Estão inclusos custos de material, coffee break, almoço e estacionamento.