O processo de gestão estratégica da controladoria, desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos, avaliação de performance e conseqüente correções de seus cursos, busca qualidade e produtividade para financiar uma continuidade empresarial auto-sustentável

Este é o desafio para quem pretende posicionar a área financeira, tesouraria, faturamento, custos e contabilidade sob uma perspectiva de controle fazendo um modelo holístico de gestão.

Público Alvo:

Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, técnico contábil, especialista, administrador das áreas de controladoria, contabilidade, financeiro, administrativo-financeiro, planejamento estratégico, contas a pagar e receber, controle e gestão, operações financeiras, tesouraria, relações com o mercado, negócios, planejamento e controle, custos, relação com investidores, controles internos e riscos financeiros

Benefícios:

•  Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria na governança corporativa
•  Visualizar o papel da controladoria e do controller na gestão estratégica do negócio e sua influência decisiva na consecução de resultados satisfatórios para a organização
•  Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos procedimentos contábeis na busca de resultados financeiros positivos
•  Compreender os principais desafios e vantagens em implementar as normas da IFRS

PROGRAMAÇÃO:

08:45 – Apresentação do grupo e entrega de materiais

 

A NOVA CONTROLADORIA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

09:00 MÓDULO I - A Nova Controladoria como Ferramenta de Planejamento Estratégico  

•  Importância de um planejamentos estratégico
•  Obstáculos para implementação dos conceitos da nova controladoria
•  O papel da controladoria nas organizações
•  Atribuições e responsabilidades
•  Alinhamento dos conceitos da nova controladoria ao planejamento estratégico
•  Tendências de mercado e perfil desejado para o profissional de controladoria
•  Controle orçamentário  

Walter M. Machado de Barros
Presidente
IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo

10:30 Coffee Break  

 

A CONTROLADORIA ALINHADA À GOVERNANÇA CORPORATIVA

10:50 MÓDULO II - A Importância de Controladoria na Evolução do Modelo de Governança Corporativa das Empresas

•  O Papel da controladoria na governança corporativa das empresas
•  Principais desafios
•  Boas práticas de governança corporativa e controladoria
•  Modelos de Governança e o impacto na controladoria
•  Benefícios gerados pela governança corporativa no fluxo de dados e informações
•  Base para SOX
•  Desenvolvendo SOX em conjunto com as regras de governança corporativa

Roberto Gonzalez
Diretor de Estratégia de Sustentabilidade, The Media Group – Comunicação de Valor
Membro da Diretoria, APIMEC – Nacional
Conselheiro do ISE - Bovespa

12:20 Almoço

 

IMPACTO DA LEI SARBANES-OXLEY NA CONTROLADORIA

13:30 MÓDULO IV – A Importância da Sarbanes-Oxley no Gerenciamento de Riscos, de acordo com os Atuais Órgãos Reguladores

•  As empresas brasileiras, a SOX e o COSO II
•  Discutindo o conteúdo das seções 302 e 404 – fatores de riscos
• Os sistemas de controles internos alinhados com riscos
• Gestão de Riscos x SOX (considerando - AS 05 e interpretação)
• Ferramentas para proteção da responsabilidade pessoal
• Analogia da Lei SOX, a Lei das S/As
• Práticas corporativas mais comuns

Antonio Cocurullo
Mestre da disciplina - Gestão de Riscos e Gorvenança Corporativa
Fundação Armando Alvares Penteado - FAAP (curso - MBA)

 

UTILIZAÇÃO DO BSC EM CONTROLADORIA

14:50 MÓDULO V - Gestão Estratégica dos Processos de Controladoria com a Utilização do BSC

•  Gestão estratégica
•  Do planejamento estratégico para a gestão estratégica
•  A dinâmica da estratégia e as complexidades de sua implementação
•  O Balanced Scorecard e seus princípios
•  Indicadores de desempenho
•  A importância e complexidade de se estabelecer metas de longo prazo
•  A seleção e priorização de projetos estratégicos
•  O papel do controller na gestão estratégica

Hélcio Honda
Diretor Sócio
Honda Consulting

16:10 Coffee Break

 

Workshop Interativo: DESAFIOS E VANTAGENS COM A IMPLANTAÇÃO DO IFRS

16:30 - Desafios e Vantagens em Implementar as normas da IFRS ( International Financial Reporting Standards)

•  Objetivo das demonstrações financeiras em IFRS
•  Principais desafios do processo de consolidação das normas
•  Por que optar pela IFRS
•  Nível de comparabilidade das informações
•  Consistência no processo
•  Estrutura das normas internacionais IAS/IFRS
•  Quais as vantagens da aplicação imediata das IFRS  

Alessandra Sanches Santos
Controller
Dupont do Brasil

18:00 – Encerramento do Workshop e Seminário

INFORMAÇÕES:

Data:
19 de Setembro

Carga horária:
08 horas

Horário de realização:
09h00 às 18h00

Local:
Hotel Caesar Business Paulista
Av. Paulista, 2181 – Bela Vista
Tel: (11) 3066-6666
Reservas para hospedagem: (11) 2184-1652
www.caesarbusiness.com.br

 

Realização:



Apoio:

Alteração de Programação
O compromisso do Canal Executivo é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, o Canal Executivo empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.