Objetivo:
Apresentar o os principais conceitos de gerenciamento de projetos tendo em vista o PMBoK aos profissionais, ajudando-os a utilizar boas práticas de gestão de projetos. Além disso, pretende-se facilitar o avanço na carreira de gestão de projetos e principalmente oferecer uma visão prática e adaptável da gestão para as mais diferentes organizações.
Metodologia
Treinamento realizado através de palestra expositiva para fixação da fundamentação teórica com estudos de caso e exercícios em grupo.
Benefícios Esperados
Ao término do treinamento, os participantes estarão aptos a utilizar as técnicas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos de forma imediata.
Público Alvo
Gerentes, administradores, coordenadores e líderes de equipes que atuam direta ou indiretamente com projetos, em qualquer área de atuação.
PROGRAMA:
Introdução
- Paradigmas sobre gestão de projetos
- Origens dos Projetos
- Produto, Projeto e Gerenciamento
- Ciclo de vida de projetos
- Stakeholders (Interessados)
- PMO – Project Management Office
- Estruturas Organizacionais
- PMBOK®
- Restrições e Premissas
- Triple Constraint (Tripla Restrição)
- Áreas de Expertise
- Grupo de Processos
- Interação entre os Processos
- Áreas de Conhecimento conforme PMBOK®
- Processos
- Matriz de Grupos de Processos e Áreas de ConhecimentoProcesso de Iniciação
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar do ProjetoProcesso de Planejamento
- Planejamento do Escopo
- Definição do Escopo
- Criar o EAP (WBS)
- Planejamento das Comunicações
- Definição das Atividades
- Estimativa de Recursos da Atividade
- Planejamento de Recursos Humanos
- Seqüenciamento de Atividades
- Estimativa de Duração da Atividade
- Estimativas de Custos
- Planejamento da qualidade
- Planejamento do Gerenciamento de Riscos
- Identificação de Riscos
- Análise Qualitativa de Riscos
- Análise Quantitativa de Riscos
- Planejamento de Respostas a Riscos
- Planejar Compras e Aquisições
- Planejar Contratações
- Desenvolvimento do Cronograma
- Orçamentação
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do ProjetoProcesso de Execução
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
- Contratar ou Mobilizar a equipe do Projeto
- Desenvolver a Equipe do Projeto
- Distribuição das Informações
- Solicitar Respostas de fornecedores
- Selecionar Fornecedores
- Realizar a Garantia da QualidadeProcesso de Controle
- Gerenciar a Equipe do Projeto
- Administração de Contratos
- Verificação de Escopo
- Relatório de Desempenho
- Gerenciar as Partes Interessadas (Stakeholders)
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- Controle Integrado de Mudanças
- Controle do Escopo
- Controle do Cronograma
- Controle de Custos
- Realizar o Controle da Qualidade
- Monitoramento e Controle de RiscosProcesso de Encerramento
- Encerramento do Contrato
- Encerrar o ProjetoExercícios Práticos
- Elaborar o “Project Charter”
- Elaborar a Declaração de Escopo
- Elaborar o WBS
- Detalhar Atividades do Projeto
- Criar o Organograma e a Matriz de Responsabilidades
- Fazer Seqüência das Atividades
- Estimar a Duração das Atividades
- Elaborar o Registro de Riscos
- Elaborar a Rede do Projeto
- Resolver Exercício de Diagrama PDM
- Resolver Exercício – EVA
INSTRUTOR
Marco Antonio Bakos, PMP
Bacharel em Matemática (com ênfase em Informática), certificado como PMP® (Project Management Professional) pelo PMI .
Com mais de 30 anos de experiência na área de informática, tendo se especializado ao longo desses anos na Gestão e Desenvolvimento de diferentes projetos.
Criador do primeiro Projeto de Fábrica de Software no Brasil.
Atuou em Gerenciamento e Consultoria de Projetos para diferentes instituições no Brasil e Exterior (USA, Portugal e França).
Participou de vários cursos de formação ministrados pela IBM, cursos na Fundação Getúlio Vargas, e formação desde a área técnica até a área de Negócios.
PMI Member dos Estados Unidos e do Capítulo São Paulo.
Coordenador do Grupo de Estudos Técnicos – GET Maturidade do PMI São Paulo, Brazil Chapter.
Coordenador e Professor dos Cursos Preparatórios para a Certificação em PMP – PMI São Paulo, Brazil Chapter.
Professor convidado para apresentação de temas sobre Gestão de Projetos para o curso de Mestrado em Desenvolvimento Integrado de Produtos no ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica).
Especializou-se nos últimos anos em Gestão de Projetos, desenvolvendo atividades de Consultoria em Gestão, Ministrando Cursos na área de Gestão para grandes Organizações, implementado Metodologia de Gestão de Projetos baseado no PMBOK 3ª edição e auxiliando Empresas a implantar e/ou desenvolver o PMO (Project Management Office).
INFORMAÇÕES:
Data:
08 e 09 de Novembro
Carga horária:
16 horasHorário de realização:
08:30h às 17:30hLocal:
Centro de Treinamentos Canal Executivo
Rua Adolfo Tabacow, 144 – Itaim Bibi - São Paulo / SP
*sujeito a alteração de local em função do número de participantes
Realização:
Apoio:
Alteração de Programação
O compromisso do Canal Executivo é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, o Canal Executivo empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia dasubstituição