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Objetivos:

• Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard e sua utilização na gestão estratégica das empresas
• Detalhar a metodologia voltada a atingir objetivos estratégicos
• Posicionar os participantes com relação às atuais práticas de mercado ligadas ao BSC
• Apresentar e discutir os fatores influenciadores na criação de riqueza nas organizações
• Destacar a importância do uso do EVA® como indicador de desempenho a partir da elaboração do fluxo de caixa e do lucro econômico
• Proporcionar aos gestores o entendimento quanto à necessidade de adicionar valor ao acionista, através de medidas de gestão estratégica
• Abordar as práticas da Teoria das Restrições, como uma nova forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa, mediante o aumento da capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade
• Apresentar os princípios da Teoria das Restrições que estabelece a necessidade de se reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho, medindo resultados através do Retorno Sobre o Investimento, o Lucro Líquido e o Fluxo de Caixa

Benefícios Esperados:

• Permitir aos gestores avaliações quantitativas e qualitativas de desempenho, tanto para auxílio das decisões como para corrigir eventuais desvios do planejamento estratégico traçado
• Proporcionar observação com maior objetividade nas influências que podem ser provocadas por ações internas e externas ao ambiente da empresa e a agregação de valor nas decisões gerenciais
• Proporcionar a atualização técnica dos profissionais das diversas áreas da empresa se faz fundamental nesse momento em que as práticas de gestão e mensuração são as principais ferramentas para o desempenho de suas funções e do sucesso nos negócios empresariais

Público-Alvo:

• Executivos, Gestores e Profissionais das áreas de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, controle de custos, risco, tesouraria, planejamento estratégico, qualidade e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas.

Programa:

1- Propósitos Empresariais

• A informação gerencial para a tomada de decisões com base na mensuração das informações operacionais e de negócios
• A origem e a definição de estratégia
• A controladoria, a missão da empresa e o planejamento estratégico
• Os desafios e as barreiras na implementação da estratégia
• A integração do Orçamento com a Visão, Missão e Estratégia da empresa

2- Balanced Scorecard

• Como o Balanced Scorecard pode superar essas barreiras?
• O que é Balanced Scorecard?
• As quatro dimensões do negócio
• O Balanced Scorecard como sistema gerencial
• O Balanced Scorecard integrando o BI - Business Intelligence da empresa
• Por que a empresa precisa de um Balanced Scorecard?
• A construção do Balanced Scorecard
• A implantação e implementação do Balanced Scorecard
• Fatores que levam ao insucesso do Balanced Scorecard
• Os ajustes e adaptações necessários para transformar os conceitos e princípios em ações

3- Teoria das Restrições

• A visão holística como requisito da teoria das restrições
• O surgimento da teoria das restrições
• As eficiências e custos dos produtos como medidas de desempenho
• Os conceitos da teoria das restrições
• Discutição dos paradigmas da teoria das restrições
• Como utilizar as ferramentas desenvolvidas por Goldratt
• Apresentar os fatores de sucesso da teoria das restrições

4- Valor Adicionado

• A adição de valor como objetivo da administração da empresa
• A implantação de sistemas de gestão de valor na empresa
• O conceito de custo de capital. Os conceitos de EVA® e MVA
• A identificação do valor adicionado em processos empresariais e mensuração do valor adicionado
• Como utilizar o EVA® nas operações da empresa
• Apresentar um modelo de aplicação do MVA e EVA® nos orçamentos empresariais
• Conversão de informações contábeis em dados relevantes para a projeção de fluxos de caixa da empresa

Metodologia das Aulas:

• Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
• Apresentação expositiva e discussão de problemas específicos vivenciados pelos participantes
• Resolução de exercícios práticos de aplicação de cada uma das ferramentas para solidificar conceitos e promover a atualização técnica dos participantes

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência de 6 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública
• Lecionando a disciplina de Contabilidade Societária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV
• Artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil