Objetivos:
•
Discussão entre executivos de finanças e controladoria
e a troca e contextualização de experiências
dos participantes
• Os participantes terão oportunidade de refletir
e aprender em conjunto sobre as mais avançadas técnicas
de gestão financeira
• As discussões são estruturadas, introduzidas
e complementadas por módulos de apresentação
Público-Alvo:
Decisores
de gestão financeira e controladoria: Diretores, gerentes,
supervisores e coordenadores. O curso será particularmente
apropriado para aqueles que enfrentam problemas com ferramentas
tradicionais e avançadas de gestão, os que já
buscaram sem sucesso por caminhos de melhorá-las e
que agora estão interessados em explorar alternativas
mais coerentes.
Programa:
Introdução
– O papel da Controladoria e como ele está
mudando: conceitos da controladoria “lean”, cases
e desafios
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técnicas para uma controladoria mais eficaz e mais
enxuta: conceitos, cases, discussão
A)
Gerenciar Estratégicamente
1. Gestão baseada em valor – Potencial e limitações
do conceito
2. Balanced Scorecard – usar o BSC para tornar a controladoria
mais enxuta
3. Gestão de intangíveis – criar um novo
foco na gestão
B)
Gerenciar Custos e Recursos
4. Indicadores-chave de desempenho - como eles contribuem
para redução de custos
5. Activity-based Management – em vez de alocações
e rateios! Entender melhor os custos
6. Service Level Agreements e mercados internos – coordenar
recursos de forma dinâmica
7. Serviços compartilhados – gestão de
serviços internos, a mudança passo a passo
8. Descentralização e Outsourcing de atividades
– o papel da controladoria
9. Gestão de investimentos – novas técnicas
e práticas
C) Gerenciar Planejamento, Controle e Reporting
10. Softwares e Sistemas de controladoria – Excel, OLAP,
ERPs e ferramentas Web
11. Better Budgeting – técnicas para melhorar
planejamento, orçamento e controle
12. Simulação e Cenários – quando
usar e quando não usar
13. Rolling Forecasts – previsões dinâmicas
como alternativa
14. Open Book Reporting – o controller como advogado
da transparência
15. Beyond Budgeting – criar um modelo de gestão
mais flexível e mais enxuto
D) A Controladoria como Parceiro no Negócio
16. Simplificação da controladoria – princípios,
técnicas e cases
17. A área financeira como Centro de Serviços
Compartilhados
18. Organização e liderança - modelos
alternativos para apoiar a gestão dos negócios
Sobre o Instrutor:
Niels Pflaeging
•
É diretor para a América do Sul do Beyond Budgeting
Round Table (BBRT), rede de pesquisa sobre gestão dinâmica
de desempenho internacionalmente reconhecida
• Presidente do MetaManagement Group, consultoria que
apóia organizações na Europa e na América
do Sul a melhorar desempenho e resultados, através
do desenvolvimento dos modelos de gestão
• Autor do livro “Beyond Budgeting”, best-seller
lançado na Alemanha em 2003, com lançamento
previsto no Brasil para o 2º semestre de 2004
• Realiza apresentações, palestras, workshops
e treinamentos para executivos e acadêmicos no Brasil
e no exterior
• Publicou diversas matérias, enfocando temas
como sistemas avançados de gestão, sistemas
de remuneração, planejamento, controladoria,
Beyond Budgeting e Better Budgeting
• Atuou como Business Controller durante vários
anos em empresas multinacionais, entre elas na ThyssenKrupp
e na Boehringer Ingelheim
• É administrador de empresas, com mestrado na
Universidade de Hannover, Alemanha
INFORMAÇÕES
Data:
01 de Dezembro de 2004
Horário:
8h30 às 17h30
Local:
Golden Tulip Paulista Plaza
Alameda Santos, 85
São Paulo - SP
Consulte condições especiais de hospedagem
para este evento.
Investimento: R$ 1.250,00 (a inscrição
inclui estacionamento, almoço, apostila, material e
certificado)
