Estamos nos aproximando de um período crucial para executivos financeiros de grandes empresas: A elaboração do orçamento para o ano seguinte ou para os próximos anos, dependendo da metodologia escolhida pela empresa.

Desenvolver um orçamento viável e acompanha-lo com a acuraria exigida pelas empresas muitas vezes não é tarefa fácil.

O Planejamento orçamentário é prioritário para a gestão financeira de todas as empresas, independentemente da área de atuação ou de qualquer outra variável, no entanto a relevância do tema torna-se ainda maior em cenários de mudança ou de adaptação de mercados, como esse que estamos vivendo atualmente.
O principal desafio que existe quando falamos em planejamento estratégico-orçamentário é garantir que as estratégias da empresa sejam cumpridas de modo alinhado com o orçamento pré-estabelecido e para dar suporte aos financistas, diversas ferramentas e metodologias são utilizadas.
Para saber como as grandes empresas e instituições financeiras vêm conseguindo a eficácia esperada na estruturação e no acompanhamento do plano orçamentário, desenvolvemos esse seminário de um dia no qual executivos de grandes empresas transmitirão um pouco da experiência que acumularam.
Essa oportunidade vem num momento muito propício e certamente você poderá aproveitar essas experiências na sua empresa, melhorando os números, a imagem junto ao mercado
conseguindo assim, atrair mais investidores.

---

PROGRAMA:

08h40
Credenciamento e retirada do material

09h00 — 10h20
Principais Metodologias para Estruturação do Orçamento Alinhado com o Planejamento Estratégico da Cia. Benefícios das Metodologias: Orçamento Matricial, Zero Base Budget, Orçamento de Custos e Orçamento de Caixa

• Aderência do modelo consolidado de orçamento à estratégia da companhia
• Determinação dos principais targets – longo prazo e curto prazo
• Estruturação de orçamento matricial
• Metodologia para definição de “zero base budget” – despesas e custos
• Conversão do orçamento consolidado em drivers (custo e receita)
• Orçamento de fluxo de caixa
• Análise das questões tributárias

Viviane Cunha Valente
Especialista Financeiro
AMBEV

10h20 — 10h40
Coffee Break

10h40 — 11h40
Análise do Case Wilson, Sons na Elaboração do Orçamento em Conformidade com as Metas e Estratégias Traçadas pela empresa

• Estudo preliminar da viabilidade econômica das metas estabelecidas
• Acompanhamento constante pelos profissionais das áreas de inteligência estratégica e financeira
• A importância do suporte tecnológico
• O envolvimento de toda equipe em torno dos objetivos comuns
• Quebra de paradigmas

Sandra Calcado
Gerente de Planejamento e Resultados
WILSON, SONS

11h40 – 12h40
Gestão de Custos com a Observância das Metas Corporativas, Mantendo-a em Linha com o Orçamento
• Metodologias: custo por aborção, limitações de rateios, custeio ABC, gestão por processos e células, orçamento matricial.
• Conversão do orçamento de custo em indicadores de produtividade para a operação
• Gerenciamento dos indicadores – acompanhamento e compensação

João Ricardo Nishiura
Analista de Controladoria
Unibanco Asset Management

12h40 – 14h00

14h – 15h
Como Orientar a Corporação para a Geração de Valor Agregado nas Diversas Unidades de Negócios (Lucro Econômico)
• Análise dos benefícios tangíveis da orientação da empresa para o lucro econômico
• Identificação das áreas geradoras de valor e redirecionamento daquelas que destroem valor
• A percepção do mercado e a facilidade de atração de investimentos
• Estudos de casos de sucesso e insucesso da utilização da ferramenta

André Martins da Silva
Analista Financeiro
PRODUTOS ROCHE

15h – 16h
Estruturação de Planos de Contingência para Redirecionar o Orçamento e Propiciar o Alcance das Metas
• Identificação de faixas de incerteza no planejamento orçamentário
• Acompanhamento das faixas de incerteza para antecipação de riscos
• Modelos de tendência – sensibilização do orçamento
• Como elaborar um plano de contingência e garantir o compromentimento da equipe?
• Diferenciais de mercado face à rápida reação da empresa em situações de cautela

Celio Pinto
Quality Manager
SCHENKER DO BRASIL

16h – 16h20 Coffee Break

16h20 – 17h30
Balanced Scorecard - Avaliação dos Resultados Alcançados pela Utilização da Ferramenta. Uso do BSC como Ferramenta de Gestão Estratégica
• Possibilidade de adequar as variáveis em conformidade com o segmento no qual se atua
• Quais são as melhores ferramentas de operacionalização?
• Análise dos fatores críticos de sucesso
• Adaptação dos executivos e do processo decisório à nova realidade trazida pelo BSC

Alex Silva
Controller
PHILIPS

17h30 Encerramento do seminário