Apresentação:
A
necessidade de aquisição de novas competências
em um ambiente de grandes e profundas mudanças
tem obrigado as organizações a uma revisão
de seus parâmetros de gestão. A principal
ferramenta desta revisão é o Planejamento
Estratégico. Neste curso o planejamento é
repassado como um instrumento de gestão integrado
ao desenvolvimento global da instituição
e é recomendado para pensar o futuro, realizar
mudanças e inovações. Utilizamos
o planejamento como uma abordagem de intervenção
na organização fundamentada em um processo
participativo, que orienta e conduz a escolha das ações
nos níveis macro e operacional.
Objetivos:
•
Fornecer aos participantes uma visão geral e específica
sobre Planejamento Estratégico, a partir do entendimento
de uma mentalidade compartilhada
• Preparar dirigentes, gestores e técnicos
para atuar e dirigir negócios e instituições
com visão estratégica
• Repasse de metodologia inovadora de planejamento
estratégico como instrumento de gestão
• Preparar consultores internos para o desenvolvimento
e continuidade do planejamento na instituição
Destaques do Programa:
• O Planejamento Estratégico como instrumento
de gestão
• O Planejamento Estratégico a partir do
entendimento de uma mentalidade compartilhada
• A preparação dos recursos humanos
para atuar com visão estratégica
• A preparação de consultores internos
para desenvolvimento e continuidade do planejamento na
organização
• Um instrumento de gestão integrado ao desenvolvimento
global da organização, recomendado para
pensar o futuro, realizar mudanças e introduzir
inovações
• Apresentação e discussão
de assuntos vivenciados na prática
• Apresentação expositiva e discussão
de problemas específicos vivenciados pelos participantes
• Resolução de casos práticos
para solidificar os conceitos
Benefícios
Esperados:
•
Conhecer as técnicas utilizadas na elaboração
do Planejamento Estratégico, discutindo sua utilização
e integração com o Orçamento e a
gestão empresarial
• Assimilar a metodologia empregada na elaboração
do Planejamento Estratégico por meio de resolução
de casos práticos
• Atualizar-se com relação às
técnicas e boas práticas de elaboração
do Planejamento Estratégico
Público-Alvo:
•
Executivos, gestores e profissionais das áreas
de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos,
contabilidade, planejamento estratégico e profissionais
envolvidos com a mensuração de desempenho
de suas empresas que tenham necessidade de domínio
de conceitos e instrumentos de gestão e planejamento
e transformação organizacional.
Programa:
1.
Entendendo um processo de gestão de mudança
2. Conceitos, princípios e filosofia de Planejamento
Estratégico
3. Como desenvolver um processo de planejamento na organização
4. Diagnóstico Estratégico da Organização
5. Definindo os insumos do planejamento estratégico
6. Filosofia Empresarial: como desenvolver (métodos
e práticas)
7. Definindo a missão, visão e valores
8. Como definir os objetivos estratégicos e principais
desafios para a organização, utilizando
o Balanced Scorecard
9. Análise interna e externa da organização
10. Definindo fatores críticos de sucesso
11. Formas de Estratégias: sobrevivência,
manutenção, crescimento e de desenvolvimento
12. Escolha da estratégia e avaliação
13. Instrumentos utilizados durante a elaboração
do Planejamento Estratégico
14. Projetos, Metas e Planos de Ação: definição
e desenvolvimento utilizando ferramentas apropriadas
15. Como acompanhar e monitorar as metas no ambiente da
organização
16. Quem deve monitorar o Planejamento Estratégico
na organização?
17. Cuidados essenciais para evitar as armadilhas mais
comuns na elaboração do Plano estratégico
18. Como apresentar o documento final e divulgar na instituição
19. Como preparar os grupos validadores do planejamento
20. Níveis de controle e avaliação
Metodologia
das Aulas:
•
Abordagem teórica e prática dos conceitos
e assuntos decorrentes
• Exposição dialogada para familiarização
com os conceitos e exercícios dirigidos visando
destacar as peculiaridades da instituição
• Desenvolvimento de trabalho individual / em grupo
com ênfase nas discussões em grupo
• Aplicação de dinâmicas de
grupo para fixação e vivências dos
conteúdos
Sobre
o Instrutor: Norberto Giuntini
•
Experiência profissional de 24 anos trabalhando
em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra
S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes,
CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas
de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência
de 6 anos em consultoria empresarial em empresas de médio
e grande porte, nas áreas privada e pública
• Lecionando a disciplina de Contabilidade Societária
no curso Gestão de Negócios – Pós-
Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica
na FECAP/FACESP
• Formação em Economia (Mackenzie),
Ciências Contábeis (UNIP) e especialização
em Controladoria pela Fundação Getúlio
Vargas – FGV
• Artigos publicados em periódicos e apresentados
em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade
e Custos
• Experiência na apresentação,
condução de palestras, workshops e treinamentos
a executivos e outros profissionais no Brasil
