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Apresentação:
A necessidade de aquisição de novas competências em um ambiente de grandes e profundas mudanças tem obrigado as organizações a uma revisão de seus parâmetros de gestão. A principal ferramenta desta revisão é o Planejamento Estratégico. Neste curso o planejamento é repassado como um instrumento de gestão integrado ao desenvolvimento global da instituição e é recomendado para pensar o futuro, realizar mudanças e inovações. Utilizamos o planejamento como uma abordagem de intervenção na organização fundamentada em um processo participativo, que orienta e conduz a escolha das ações nos níveis macro e operacional.

Objetivos:
• Fornecer aos participantes uma visão geral e específica sobre Planejamento Estratégico, a partir do entendimento de uma mentalidade compartilhada
• Preparar dirigentes, gestores e técnicos para atuar e dirigir negócios e instituições com visão estratégica
• Repasse de metodologia inovadora de planejamento estratégico como instrumento de gestão
• Preparar consultores internos para o desenvolvimento e continuidade do planejamento na instituição
• Apresentar os principais conceitos teóricos e práticos do Balanced Scorecard para materializar a estratégia.

Destaques do Programa:
• O Planejamento Estratégico como instrumento de gestão
• O Planejamento Estratégico a partir do entendimento de uma mentalidade compartilhada
• A preparação dos recursos humanos para atuar com visão estratégica
• A preparação de consultores internos para desenvolvimento e continuidade do planejamento na organização
• Um instrumento de gestão integrado ao desenvolvimento global da organização, recomendado para pensar o futuro, realizar mudanças e introduzir inovações
• Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
• Apresentação expositiva e discussão de problemas específicos vivenciados pelos participantes
• Resolução de casos práticos para solidificar os conceitos

Benefícios Esperados:
• Conhecer as técnicas utilizadas na elaboração do Planejamento Estratégico, discutindo sua utilização e integração com o Orçamento e a gestão empresarial
• Assimilar a metodologia empregada na elaboração do Planejamento Estratégico por meio de resolução de casos práticos
• Atualizar-se com relação às técnicas e boas práticas de elaboração do Planejamento Estratégico

Público-Alvo:
• Executivos, gestores e profissionais das áreas de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas que tenham necessidade de domínio de conceitos e instrumentos de gestão e planejamento e transformação organizacional.

Programa:

MÓDULO I – CONCEITUAÇÃO ESTRATÉGICA
• Entendendo um processo de gestão de mudança
• Definição de estratégia e gestão estratégica
• Planejamento e pensamento estratégico
• Avaliação do QI estratégico da organização
• Vantagem competitiva
• Ciclo PDCA

MÓDULO II – IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
• Definição do negócio
• Visão organizacional
• Missão organizacional
• Valores organizacionais
• Políticas empresariais

MÓDULO III – ANÁLISES ESTRATÉGICAS
• Análise de cenários
• Cadeia de valor
• Teoria do negócio
• Força motriz
• Fatores críticos de sucesso
• Matriz BCG
• SWOT ANALYSIS (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades)
• Diretrizes estratégicas

MÓDULO IV – DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO
• Objetivos estratégicos
• Projetos e metas
• Plano de ação
• A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta para materializar a estratégia
• Conceito de indicadores de desempenho
• Como elaborar indicadores de ação e de resultado

MÓDULO V – IMPLANTAÇÃO E MONITORAMENTO DA ESTRATÉGIA
• Quem deve monitorar o Planejamento Estratégico na organização?
• Como apresentar o documento final e divulgar na instituição
• Cuidados essenciais para evitar as armadilhas mais comuns na elaboração do Plano estratégico
• Como acompanhar e monitorar as metas no ambiente da organização
• Cuidados essenciais para evitar as armadilhas mais comuns na elaboração do plano estratégico
• Atuação e revisão do plano estratégico

Metodologia das Aulas:
• Abordagem teórica e prática dos conceitos e assuntos decorrentes
• Exposição dialogada para familiarização com os conceitos e exercícios dirigidos visando destacar as peculiaridades da instituição
• Desenvolvimento de trabalho individual / em grupo com ênfase nas discussões em grupo
• Aplicação de dinâmicas de grupo para fixação e vivências dos conteúdos

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
• Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira.
• Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul.
• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência de 7 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.
• Autor do Curso eletrônico interativo “Balanced Scorecard”, produzido e comercializado pela Mentor Tecnologia Ltda.
• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.