Este seminário tem como objetivo, oferecer aos participantes uma visão sobre gerenciamento de projetos, com foco no novo papel do gestor, planejamento e controle adequados, gerenciamento de riscos, planejamento de melhorias e Balanced Scorecard .

Público-Alvo

Diretores, Superintendentes, Gerentes, CIO's, CFO's, CTO's, CSO's, Supervisores, Técnicos, Coordenadores, Engenheiros, Consultores, Auditores, Analistas das áreas de Tecnologia da Informação, Engenharia de Processos, TI, Projetos, Planejamento, Business Intelligence, Auditoria Interna, Planejamento Estratégico, Sistemas, Segurança da Informação.

Benefícios

•  Identificar habilidades necessárias para o gerenciamento organizacional de projetos, em busca da excelência e de níveis de maturidade
•  Entender a importância do gerenciamento de projetos e implantação de um PMO dentro da organização
•  Debater sobre o novo papel do gerente de projetos frente às novas regras do mundo globalizado
•  Visualize melhores práticas para o gerenciamento de projetos eficaz

PROGRAMA:

CULTURA ORGANIZACIONAL x GERENCIAMENTO DE PROJETOS

09:00 MÓDULO I - A Cultura de Gerenciamento de Projetos dentro da Organização
•  O novo papel do gerente de projetos
•  Conflitos, interesses e problemas de relacionamento
•  Gerenciamento de pessoas
•  A importância da definição da liderança funcional do projeto
•  Modelo de gestão orientado a projetos
•  Apresentação de resultados  

Márcio Hervé, Coordenador de Projetos
PETROBRAS/CENPES

 

10:10 Coffee Break

BALANCED SCORECARD E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

10:30 MÓDULO II – Gerenciamento de Portfólio de Projetos e Alinhamento Estratégico através do Balanced Scorecard (BSC)
•  Como um PMO administra um portfólio de projetos
•  Definição do escopo de atuação do PMO
•  Como selecionar projetos alinhados a estratégia da empresa através do Balance Scorecard (BSC)
•  Gerenciamento das mudanças do Portfólio de Projetos
•  Resultados

Rodolfo Campos, Gerente de Portfólio de Projetos
TIM BRASIL

GERENCIAMENTO DE RISCOS DOS PROJETOS

11:40 MÓDULO III - Gerenciamento de Riscos como uma Prática para Minimizar Impactos e Garantir o Sucesso no Gerenciamento dos Projetos
•  Gerenciamento de riscos
•  Identificação e análise de riscos
•  Planejamento de respostas a riscos
•  Controle de riscos
•  Mapeamento de riscos
•  Controle de medidas implantadas  

Renato Palmeira, Líder de Projetos
TETRA PAK

13:00 Almoço

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO

14:00 MÓDULO IV – Liderança neural e gerenciamento de projetos
•  A base neural da liderança
•  As competências do gerente de projeto
•  Contribuição da liderança neural nas competências do gerente de projeto

Solange Aguilera, PMP, Gerente de Projetos
MOTOROLA

14:40 MÓDULO V - Liderança e Comunicação na gestão dos Projetos: Como prevenir e evitar falhas de comunicação no gerenciamento dos projetos
•  A importância do relacionamento
•  Comunicação como fator estratégico
•  Liderança e organização dos gerentes de projetos
•  Como prevenir e evitar falhas na comunicação
•  Principais desafios e barreiras na comunicação organizacional
•  Como planejar adequadamente a comunicação
•  Sucesso através da gestão dos Stakeholders

Nelson B. Camargo Filho, Ger. da Área de Metodologia de Sistemas e Controle de Serviços de Desenvolvimento TI
UNIBANCO

15:50 Coffee Break

PLANO DE MELHORIAS DE PROCESSOS

16:10 MÓDULO VI – Planejamento da melhoria: melhorias de performance e gestão de mudanças para reduzir gargalos e garantir o sucesso dos projetos
•  Plano de melhoria contínua dos processos : Implementação e Institucionalização
•  Como garantir que os processos implementados serão realmente utilizados como ferramenta de gerenciamento dos projetos
•  Estrutura e processo de uma revisão dos processos
•  Reavaliação de resultados
•  Comparação com os resultados anteriores
•  Estabelecimento de ações corretivas

André Luis Cypriano, Gerente de Projetos
NEC do Brasil

PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE

17:00 MÓDULO VII - Estruturação e implementação de um escritório de projetos (PMO – Project Management Office).
•  Papéis e objetivo do departamento
•  Responsabilidades
•  Fatores críticos de sucesso
•  Implementação
•  Fatores facilitadores
•  Eficiência sobre os projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas informatizados
•  Onde o PMO deve se localizar em sua organização
•  Metodologia e as tecnologias de gestão de projetos
•  Otimização do uso dos recursos
•  Gestão do PMO e a melhoria contínua

Ednir Arantes, PMP, Gerente de Projetos Responsável pelo PMO
Promon Tecnologia

18:00 Encerramento do Seminário

Local:
Hotel The Capital
Rua Tenente Negrão, 200 - Itaim Bibi - SP
Tel: (11) 3054-7500
Site: www.thecapital.com.br

Realização:


Apoio:

Alteração de Programação
O compromisso do Canal Executivo é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, o Canal Executivo empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia dasubstituição