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Benefício do Treinamento:

Apresentar as técnicas atualmente utilizadas na Gestão Estratégica de Custos, discutindo sua eficiente utilização nas empresas por meio do detalhamento da metodologia e da elaboração de casos práticos, atualizando os participantes com relação às atuais práticas de mercado e acadêmicas ligadas aos custos empresariais.

Público-Alvo:

• Diretores, gerentes, controllers e supervisores
• Analistas financeiros, orçamentos, novos projetos, contadores e profissionais financeiros que atuem na formação do lucro empresarial

Programa:

1. Visão Sistêmica dos Custos
• O surgimento da contabilidade de custos, a prática da contabilidade de custos em períodos inflacionários e na atual realidade econômica e de mercado
• A informação gerencial e a necessidade da visão sistêmica e holística da empresa
• Os propósitos empresariais e a necessidade de reduzir os custos e desperdícios
• A realidade dos preços, os riscos e as oportunidades estabelecidas no mercado
• A necessidade de conhecer as cadeias de valores externa e interna da empresa

2. Principais Conceitos e Ferramentas de Custos
• Os principais conceitos de custos para controle e decisão (ponto de equilíbrio, margem de contribuição e formação de preços)
• O conceito de custo alvo e a aplicação da engenharia de valor nos custos
• Custos da qualidade e as principais ferramentas para gerenciar os custos de controle e das falhas

3. Ferramentas e Teorias Contemporâneas na Gestão dos Custos
• As principais contribuições da teoria das restrições para a redução de custos na empresa
• Como utilizar os conceitos e práticas do Custeio de Atividades ABC - Activity Based Cost e sua utilidade para a redução dos custos na empresa
• A inovação, feedback e causa e efeito do Balanced Scorecard aplicada na redução dos custos

4. A Gestão dos custos na Atualidade
• Como devemos gerenciar a cadeia de logística para reduzir custos?
• Como desenvolver uma sistemática para análise e redução de custos e despesas
• Como gerenciar as compras de materiais e acompanhar as commodities?
• Como tomar decisão e os riscos e benefícios da terceirização de serviços?
• Como gerenciar os recursos humanos?
• Como gerenciar os serviços e consumos?
• Como obter resultados e obter a motivação, sinergia e as resistências às mudanças?
• Como implantar uma política de redução de custos na cultura da empresa e não caracteriza-lo como um programa finito?
Casos práticos de aplicação de todos os conceitos e práticas levados a efeito

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
• Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira.
• Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul.
• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência de 7 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.
• Autor do Curso eletrônico interativo “Balanced Scorecard”, produzido e comercializado pela Mentor Tecnologia Ltda.
• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.