As empresas familiares em suas diversas modalidades são responsáveis pela geração de aproximadamente dois milhões de empregos, contribuindo de forma significativa para o crescimento do PIB brasileiro. Porém, é inegável que uma gestão tipicamente familiar, avessa a sócios e executivos externos, encontrará grandes dificuldades de sobreviver em um cenário de abertura de mercado.

ABORDAGEM DO EVENTO:

Apresentar estratégias para formar empresas familiares mais competitivas, compartilhando experiências de gerenciamento de riscos que afetam o patrimônio dos sócios e administradores. Serão abordadas, também, alternativas legais preventivas na defesa do seu patrimônio pessoal e opções para condução do processo sucessório, considerando a administração financeira da gestão patrimonial e as influências advindas das relações familiares.

PÚBLICO-ALVO:

Perfil: Empresários, Administradores, Advogados, Auditores e Contadores, Sócios, Cotistas, Herdeiros, Investidores, Membros de Conselho de Administração Fiscal e profissionais cujo patrimônio exija planejamento e uma gestão eficiente.

Áreas: Financeira, Administrativa, Jurídica, Novos Negócios, Projetos, Controladoria, Auditoria, Risk Management , Gestão de Recursos, Planejamento Estratégico, Governança Corporativa, Comunicação Corporativa e outras áreas que possam participar do processo.

PROGRAMA:

08:30 – Credenciamento e entrega de materiais
08:50 – Abertura do evento pelo presidente de mesa

09:00 - MÓDULO I – SUCESSÃO E CONTINUIDADE NA EMPRESA FAMILIAR

Objetivo: Apresentar o processo de sucessão e continuidade envolvendo a família empresária, patrimônio e empresa Renato Bernhoeft, Diretor BERNHOEFT CONSULTORIA SOCIETÁRIA Fundador e Presidente da Bernhoeft Consultoria Societária que representa a FBCGi - The Family Business Consulting Group International na América Latina. Membro do F.B.N. Family Business Network e considerado o principal especialista brasileiro em empresas familiares.

10:10 – Coffee Break

10:30 MÓDULO II - ASPECTOS JURÍDICOS DA SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

Objetivo: Esclarecer os principais aspectos jurídicos inerentes ao processo sucessório em empresas familiares, os mecanismos societários, planejamento tributário e questões fiscais. José Samurai Saiani, Sócio & Carlos Motta, Sócio MACHADO, MEYER, SENDACZ E OPICE ADVOGADOS O escritório Machado, Meyer, Sendacz e Opice - Advogados, constituído em 1972, conta com cerca de 250 advogados voltados para o amplo espectro do direito empresarial.

11:30 MÓDULO III - GOVERNANÇA FAMILIAR E CORPORATIVA

Objetivo: Demonstrar com as práticas de Governança Familiar e Corporativa e a adoção de políticas de gestão da empresa contribuem para solidificar a imagem da instituição no mercado. Ressaltar também a importância da formação da próxima geração como base para a perpetuação. Priscilla Mello, Sócia FAMIGLIARE Membro da quarta geração de calçados Samello, é Sócia-fundadora da Famigliare e coordenadora de grupo de presidentes da TEC "Chief Executives Working Together". Membro do Comitê de Desenvolvimento e Treinamento de Futuras Gerações do FBN Brasil e Membro do FBN - Family Business Network. Especialista em Planejamento Estratégico por Berkeley e MBA em Gestão Empresarial pelo ITA/ESPM.

12:40 – Almoço

14:00 MÓDULO IV - FORMAÇÃO DE LÍDERES NO PROCESSO SUCESSÓRIO

Objetivo: Conhecer as etapas que compõe uma boa sucessão, analisando os aspectos fundamentais para o processo de formação dos herdeiros e sucessores, garantindo a p rofissionalização da família 1º Case Study: Mario Ceratti Benedetti, Presidente CERATTI Atual presidente e neto do fundador do Frigorífico Ceratti, que há 76 anos atua na fabricação e comercialização de embutidos e outros alimentos. Embora seja uma marca de controle familiar, a Ceratti tem a reputação de ser administrada de forma transparente, profissionalizada e ética. 2º Case Study: Rodrigo Coube, Presidente EDITORA IDEA Membro da terceira geração de herdeiros da fabricante de produtos de papelaria Tilibra (cadernos, agendas, etc), atuou como Diretor Comercial da empresa até 2006, quando optou por comandar sua própria empresa, a Idea Editora fundada em 2000. Administrador de Empresas pela FGV- São Paulo e MBA em Finanças pelo IBMEC.

16:00 – Coffee Break

16:20 MÓDULO V - REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA EM EMPRESAS FAMILIARES

Objetivo: Formar uma estrutura adequada para a sucessão na empresa, criar regras de colocação e retirada de sócios, métodos de proteção para sócios retirantes e a criação de fundos de liquidez. Robertson Emerenciano, Sócio Lúcia Helena Santana D'Angelo Mazará , Advogada EMERENCIANO, BAGGIO E ASSOCIADOS Sociedade de advogados com atuação nacional, atuando nas áreas de direito tributário, empresarial, constitucional e administrativo. Atualmente conta com mais de 150 advogados conduzindo e gerenciando 38.000 casos em seus escritórios.

17:30 – Conclusão Finais
17:45 – Encerramento do Seminário e Entrega dos Certificados

Ao participar deste evento, será possível:
•  Avaliar as melhores opções para condução do processo de sucessão
•  Promover a continuidade e eficiência na gestão da empresa
•  Compartilhar estratégias de sucesso com outras empresas familiares
•  Aprimorar as relações entre sócios, acionistas e direção da organização
•  A bordar a importância da adoção de políticas de conciliação de interesses entre o proprietário e os stakeholders
•  Adotar práticas que garantam a saúde financeira da companhia e a continuidade do negócio