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>> Seu processo de Suprimentos é ágil, eficaz e flexível?

>> Suprimentos, em sua empresa, contribui de forma efetiva e positiva para os resultados do negócio?

>> Seu processo de Suprimentos está realmente integrado com os demais processo do Supply Chain?

>> Como Suprimentos está contribuindo para a efetividade e eficiência da Cadeia de Suprimentos e Logística?

 

Participe deste curso e:

• Melhore sua operação de suprimentos com a integração e a melhoria dos processos e estratégias

• Desenvolva e gerencie o processo de suprimentos, integrando com as estratégias de negócio da empresa e obtenha resultados altamente competitivos

• Alinhe o processo de suprimentos da empresa e otimize resultados, agregando valor com foco na melhoria do nível de serviço da operação

• Entenda a operação de suprimentos como diferencial competitivo para atingir os objetivos de negócio da sua empresa

• Avalie como as Compras efetuadas na sua empresa e todo processo de Suprimentos podem otimizar resultados operacionais e financeiros, agregando alto valor ao seu negócio

• Saiba como orientar ações e estratégias integradas em Suprimentos com significativos no processo de compras

 

APRESENTAÇÃO / OBJETIVO:

• Apresentação do conteúdo de forma interativa, discussão e análise de situações e apresentação de Estudo de Casos reais
• Fornecer aos participantes uma visão ampla do processo de Suprimentos e de sua capacidade de contribuição para com o negócio da empresa como um todo
• Apresentar as diversas estratégias e ferramentas para administrar os processos de aquisição de forma competitiva, segura e integrada, melhorando nível de serviço e a flexibilidade no fornecimento
• Analisar e discutir relação de Suprimentos com processos / áreas de interface, tais como Planejamento de Materiais, P&D, Finanças, Produção, Marketing e Controladoria / Administração
• Apresentar CASOS PRÁTICOS, bem como dar aos participantes a possibilidade de encontrar alternativas e soluções para o dia a dia nas suas empresas

 

PÚBLICO ALVO:

Gerentes, Chefes, Supervisores, Trainees de Gerência, Coordenadores e Operadores de Compras e de todas as áreas direta ou indiretamente ligadas ao processo de Suprimentos (Planejamento de Produção e de Materiais, Produção, P&D, Logística de Fábrica e Comércio Exterior)

 

APRESENTAÇÃO DO EXPOSITOR:

Marcos Arthur Caldas

É formado em Jornalismo pela Fundação Casper Líbero com Pós-Graduação em Administração de Empresas pela FAAP e Administração de Materiais pela FGV.Entre os treinamentos de que participou, inclui-se o Advanced Supply Chain Seminar for Senior Management (Unilever – Inglaterra).
Responsável pelo gerenciamento de diversos processos da Cadeia de Suprimentos.

• Gerente Corporativo de Planejamento Logístico (Parmalat Brasil S/A.); responsável pelo desenvolvimento do processo integrado de Planejamento, Abastecimento e Serviço ao Cliente. Definição do fluxo operacional, processo e responsabilidades, reduzindo prazos na cadeia e monitorando nível de serviço, estoques, impactos no fluxo de caixa, comportamento das estimativas de venda e desempenho das unidades industriais.

• Diretor Adjunto de Suprimentos (Parmalat Brasil S/A); Responsável pela aquisição de matérias-primas, embalagens , serviços, MRO e equipamentos e gerenciamento dos processo de terceirização de manufatura e das importações e exportações.

• Montou estrutura e processo de compras centralizada para atendimento de 6 Unidades de Negócios com 22 unidades industriais.Unificou e definiu estratégias de negociação para itens A e B com redução de custos e melhorias em serviço, qualidade e flexibilidade de fornecimento.

• Gerente Sênior de Outsourcing (Unilever Brasil Ltda.); desenvolveu e implementou políticas para suprimento e fornecimento de produtos acabados para / de operações da Unilever na América Latina / EUA / Europa. Coordenou terceirização da produção em terceiros com ganhos em produtividade e flexibilidade.

• Gerente Divisional de Suprimentos (Unilever Brasil Ltda.) Negócios de Alimentos e Cosméticos e Higiene Pessoal, pelo período de 16 anos. Gerenciou aquisição de embalagens, matérias-primas, serviços e operações de Comércio Exterior.Desenvolveu processo de melhoria de fornecimento com ganhos em custos, qualidade e serviço. Membro e líder de times de Compras Globais e Regionais. Coordenou a revisão das Políticas Corporativas de Suprimentos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

 

FUNÇÕES DE SUPRIMENTOS:

• Fornecimento de estimativas e tendências comerciais para Diretoria e áreas envolvidas – preparação de “LTPs”, “Budgets” e “Price Trends”.
• Definição com Planejamento de Materiais, dos prazos, lotes mínimos e flexibilidade para entrega de materiais e serviços.
• Negociação das condições de fornecimento junto aos fornecedores.
• Definição das estratégias de compras para curto, médio e longo prazo (acordos, B2B, contratos, importação, “once and for all”).
• Coordenação do processo de avaliação de fornecedores – “vendor rating”.
• Definição junto com QA e P&D principalmente, dos critérios para inclusão e exclusão de fornecedores.
• Desenvolver fornecedores para atender necessidades e prioridades do negócio (comerciais, de qualidade, de aumento de capacidade, de incorporação de tecnologia e / ou de inovação).
• Realização de “benchmarking” para os principais fornecedores.
• Coordenar processos de avaliação de fornecedores.
• Segmentação de mercados e materiais (“commodities”, genéricos, diferenciados, gargalo, estratégicos, esporádicos).
• Manter empresa informada sobre tendências de mudanças tecnológicas, comerciais e operacionais.

 

PARÂMETROS / DESAFIOS:

• Minimização dos custos de obtenção com maximização dos benefícios percebidos X simples redução dos preços.
• Contribuição da inserção / desenvolvimento de novos fornecedores para com a competitividade do negócio (custos, inovação, tecnologia, serviços, agregação de valor, redução de dependência).
• Seleção e redução do número de fornecedores para itens A e B, melhorando foco nas prioridades.
• Integração de Suprimentos com os demais processos da Cadeia de Suprimentos.
• Interação das atividades e estratégias de Suprimentos com a Cadeia de Inovação.
• Ética de Suprimentos – meio ambiente, trabalho escravo, trabalho infantil, atitude / postura pessoal do comprador.
• Contribuição para a redução do custo do capital de trabalho (CWC):
. obtenção de prazos de entrega (“lead-times”) menores.
. melhoraria da freqüência das entregas.
. aprimoramento do nível de serviço dos fornecedores, permitindo redução das coberturas.
. otimização dos prazos para pagamento.
. redução dos encargos financeiros.

AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES:

Fornecedores tradicionais

• Preços
• Qualidade dos produtos
• Confiabilidade das entregas
• Comportamento ético
• Prazos para entrega
• Confiabilidade operacional e administrativa

Fornecedores parceiros / integrados / Comaker

• Custos totais de fornecimento
• Capacidade tecnológica
• Qualidade Total / Garantia de Qualidade
• Sistema gerencial
• Flexibilidade
• Convergência de interesses mercadológicos e tecnológicos
• Capacidade de fornecimento
• Coerência estratégica
• Contribuição para com o processo de inovação

MEDIDAS DE DESEMPENHO PARA SUPRIMENTOS:

“Você somente pode gerenciar o que você consegue medir / avaliar”

• Comportamento dos custos de aquuisição X “Budget” / “Price Trend”.
• Evolução dos prazos de pagamento (médias ponderadas).
• Índice de devolução de materiais ou de re – trabalhos por não – conformidade.
• “Benchmarking” comercial e operacional X concorrência.
• Custo unitário para emissão dos pedidos de compra.
• Eficiência na administração / operacionalização dos pedidos de compra.
• Confiabilidade e adequação dos prazos das entregas.
• Cumprimento dos prazos sob responsabilidade de Suprimento (redes de lançamentos re-lançamentos, ampliações e adequações de capacidade, incorporação de novas tecnologias e introdução de inovações).