OVERVIEW
Os profissionais de Auditoria Interna, tradicionalmente responsáveis pela avaliação independente dos riscos e controles das empresas, assim como pela identificação de oportunidades de melhoria em seus processos de negócios, passaram a assumir, mais recentemente, um papel importante nas estruturas de gestão de riscos. Auditores e a própria empresa podem se beneficiar com essa visão mais ampla.
Atualmente uma diversidade de riscos, com destaque para os não financeiros, passa a ter impacto significativo no valor da organização. Eis um dos grandes diferenciais que a expertise dos Auditores Internos apresenta ao mercado. A “nova” Auditoria Interna apóia o Conselho de Administração a dar conta de suas responsabilidades na supervisão dos processos, colabora para que a alta administração alcance um modelo inteligente de gerenciamento de riscos e é fator importante na estruturação do planejamento estratégico das organizações.
Trata-se de um desafio para os profissionais da área, mas a adequação a esse recente cenário em que novos papéis são exigidos é um ponto fundamental para as empresas que buscam rentabilidade, diferencial competitivo e estratégias mais eficientes.

PÚBLICO ALVO
Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, especialista e administrador das áreas de controladoria, contabilidade, auditoria, financeiro, administrativo, planejamento estratégico, planejamento, controle e gestão, controles internos e riscos.

PROGRAMA

MÓDULO I – PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO DO PLANO DE ATIVIDADES DA AUDITORIA INTERNAOBJETIVO: Discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia. ABORDAGEM PRÁTICA: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas.     • Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa     • Enfoque e Importância da Auditoria Interna no Cenário Atual     • Planejamento das Atividades e Alinhamento com os Objetivos da Organização     • Dimensionamento de Atividades para a Área     • Conscientização e Alinhamento dos Gestores e da Função com os Objetivos da       Organização     • Integração da Função com a Estratégia Organizacional da Companhia     • Como a Integração das Áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem       Gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle     • Reporte: Estrutura     • Estabelecimento de Prazos e Estratégias de Abordagem MÓDULO II – COMO DESENVOLVER E IMPLANTAR UM SISTEMA DE INDICADORES BEM ESTRUTURADO, PARA MELHORAR O TRABALHO DA AUDITORIA INTERNA E DAR SUPORTE PARA A ORGANIZAÇÃO OBJETIVO: Apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização. ABORDAGEM PRÁTICA: o palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.     • Por que Adotar Indicadores de Performance?     • Como Alinhar esses Indicadores com a Estratégia da Organização     • Quais os Parâmetros para Avaliação desses Indicadores     • Ferramentas que Podem Auxiliar na Medição dos Indicadores     • Como medir os objetivos MÓDULO III – MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS, PROCESSOS, RISCOS, IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA DOS CONTROLES INTERNOS OBJETIVO: Como mapear os processos internos, identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica, incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos inicialmente mapeados.     • Técnicas Utilizadas para Mapear Processos Internos e Identificar Riscos Inerentes     • Incentivar a Redação de Procedimentos Internos e Instruções de Trabalho Vinculadas aos Processos Inicialmente Mapeados MÓDULO IV – METODOLOGIA DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE AUDITORIA INTERNA OBJETIVO: Conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho, entender como aplicar as avaliações, fomentar a “Meritocracia” e agregar valor a Auditoria Interna. ABORDAGEM PRÁTICA: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.     • Introdução     • Aplicação     • Objetivos     • Benefícios     • Metodologia de Avaliação     • Resultados MÓDULO V – AS FRAUDES CONTRA AS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DA AUDITORIA INTERNA OBJETIVOS: Reconhecer situações de fraudes potenciais, ter mais confiança na hora de definir como agir preventivamente na origem das fraudes, ter maior facilidade ao realizar escolhas ou tomar decisões que assegurem impactos e perdas mínimas em situações adversas, desenvolver controles preventivos e detectivos de fraudes. ABORDAGEM PRÁTICA: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar dúvidas e dificuldades.     • Pressões de uma Situação     • A Oportunidade para Cometer a Fraude     • A Integridade Pessoal     • Passos de uma Fraude     • Motivadores para Fraudes     • Principais Indícios de Oportunidades para Fraudes     • Ações Preventivas MÓDULO VI – AUDITORIA NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS - MODELO PRÁTICOOBJETIVOS: Capacitar profissionais a auditarem (ou se auto-auditarem - Self-Assessment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, para evitar exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços, identificar os riscos na contratação de terceiros, esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a Legislação, atualizar os gestores quanto a interpretação legal na contratação, apresentar aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização, os processos de auto-avaliação (Control Self Assessment) e prevenir a organização dos riscos significativos da terceirização. ABORDAGEM PRÁTICA: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.     • Introdução     • Identificação dos Riscos Inerentes     • Outras Preocupações     • Principais Não-Conformidades     • Apresentação de um Modelo Padrão de Programa de Auditoria de Contratos

PALESTRANTE Luís Antônio Carvalheiro Pires MBA em Auditoria e Controladoria pela Ohio University e Fundação Getúlio Vargas/Campinas. Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências Contábeis. É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos Operacionais e Controles Internos. Profissional com mais de 22 anos de experiência em Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais. Experiência em Auditoria nos Estados Unidos, México, Peru, Suriname, África do Sul, Angola e Moçambique, Venezuela, Bolívia, Colômbia e Argentina. Atualmente é Gerente de Auditoria Interna e Controles Internos da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A, com atuação na América Latina, América Central e África. BENEFÍCIOS • IDENTIFICAR o papel da auditoria interna no controle, monitoramento e proteção das informações • ANALISAR uma visão diferenciada das melhores práticas corporativas sobre a auditoria interna como instrumento de controle e gestão operacional • MINIMIZAR riscos e fraudes nas empresas a partir da proteção das informações • AGREGAR conhecimentos para desenvolver projetos, aumentar transparência e promover melhoria de desempenho com a atuação da auditoria interna