:: OVERVIEW
O Gerenciamento de Projetos evoluiu nos últimos anos, ampliando sua área de atuação dentro das organizações. Nos mais variados campos da administração, abrem-se espaços para diversos projetos, demandando profissionais com experiência prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto. Com este expertise, aumenta-se os indicadores estatísticos de falhas em projetos no gerenciamento do prazo, do custo, do escopo e da qualidade.
Este treinamento, que contempla o PMBOK 4ª edição, última versão lançada pelo PMI, oferece uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução das atividades.

:: PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
• APRESENTAR os principais conceitos de gerenciamento de projetos tendo em vista o PMBoK aos profissionais, ajudando-os a utilizar boas práticas de gestão de projetos.
• DEBATER a utilização de técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projeto para que os participantes possam entender e priorizar os principais pontos de administração e controle do projeto.
• FACILITAR o avanço na carreira de gestão de projetos e principalmente oferecer uma visão prática e adaptável da gestão para as mais diferentes organizações.
• ESTAR apto a utilizar as técnicas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos de forma imediata.

:: METODOLOGIA
Treinamento realizado através de palestra expositiva para fixação da fundamentação teórica com estudos de caso e exercícios em grupo.

:: PÚBLICO ALVO
Gerentes, administradores, coordenadores, líderes de equipes que atuam direta ou indiretamente com projetos, em qualquer área de atuação, e demais interessados na abordagem prática do Gerenciamento de Projetos.

:: PROGRAMA

INTRODUÇÃO• Paradigmas sobre gestão de projetos • Origens dos Projetos • Produto, Projeto e Gerenciamento • Ciclo de vida de projetos • Stakeholders (Interessados) • PMO – Project Management Office • Estruturas Organizacionais • PMBOK® • Restrições e Premissas • Grupo de Processos • Interação entre os Processos • Áreas de Conhecimento conforme PMBOK® • Processos • Matriz de Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento Processo de IniciaÇÃo• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) • Identificar os Stakeholders Processo de Planejamento• Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto • Coletar os Requisitos • Definir do Escopo • Criar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) • Definir as Atividades • Sequenciar as Atividades • Estimar os Recursos das Atividades • Estimar as Durações das Atividades • Desenvolver o Cronograma • Estimar os Custos • Determinar o Orçamento • Planejar a Qualidade • Desenvolver o Plano de Recursos Humanos • Planejar as Comunicações • Planejar o Gerenciamento de Riscos • Identificar os Riscos • Realizar a Análise Qualitativa de Riscos • Realizar a Análise Quantitativa de Riscos • Planejar Respostas a Riscos • Planejar as Aquisições Processo de ExecuÇÃo• Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto • Realizar a Garantia da Qualidade • Mobilizar a Equipe do Projeto • Desenvolver a Equipe do Projeto • Distribuir Informações • Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders • Realizar Aquisições Processo de Controle• Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto • Realizar o Controle Integrado de Mudanças • Verificar o Escopo • Controlar o Escopo • Controlar o Cronograma • Controlar os Custos • Realizar o Controle da Qualidade • Reportar o Desempenho • Monitorar e Controlar os Riscos • Administrar as Aquisições Processo de Encerramento• Encerrar o Projeto ou a Fase • Encerrar as Aquisições ExercÍcios PrÁticos• Elaborar o “Project Charter” • Elaborar a Declaração de Escopo • Elaborar o WBS • Detalhar Atividades do Projeto • Criar o Organograma e a Matriz de Responsabilidades • Fazer Sequência das Atividades • Estimar a Duração das Atividades • Elaborar o Registro de Riscos • Elaborar a Rede do Projeto • Resolver Exercício de Diagrama PDM • Resolver Exercício – EVM

INSTRUTORMarco Antonio Bakos, MCTS,PMP Bacharel em Matemática (com ênfase em Informática), certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI, e certificado como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) in Project 2007 pela Microsoft. Com mais de 30 anos de experiência na área de informática, especialisou-se na Gestão e Desenvolvimento de diferentes projetos. Criador do primeiro Projeto de Fábrica de Software no Brasil. Atuou em Gerenciamento e Consultoria de Projetos para diferentes instituições no Brasil e Exterior (Estados Unidos, Portugal e França). Participou de vários cursos de formação ministrados pela IBM, cursos na Fundação Getúlio Vargas, e formação desde a área técnica até a área de Negócios. É PMI Member dos Estados Unidos e do Capítulo São Paulo; Diretor da área de Comunicação & Marketing do PMI São Paulo, Brazil Chapter, para o biênio de 2009-2010; ex-Coordenador e Professor dos Cursos Preparatórios do PMI - Capítulo São Paulo, e ex-Coordenador do Grupo de Estudos Técnicos – GET em Maturidade do PMI - Capítulo São Paulo. É Professor convidado para apresentação de temas sobre Gestão de Projetos para o curso de Mestrado em Desenvolvimento Integrado de Produtos no ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica).