CANAL EXECUTIVO

:: OVERVIEW
Recentemente, os profissionais de Auditoria Interna assumiram mais um desafio. Até então responsáveis pela avaliação independente dos riscos e controles das empresas, além de identificar oportunidades de melhoria em seus processos de negócios, estes profissionais ganharam papel fundamental nas estruturas de gestão de riscos. Adequar-se ao novo cenário é importante para os Auditores, enquanto responde às expectativas das empresas na busca de rentabilidade, diferencial competitivo e estratégias mais eficazes.

Atualmente, diversos riscos – especialmente de ordem não financeira – podem causar impactos significativos no valor de uma organização. É nesse cenário que a expertise dos Auditores entra como um grande diferencial. A “nova” Auditoria Interna apóia o Conselho de Administração a dar conta de suas responsabilidades na supervisão dos processos, colabora para que a alta administração alcance um modelo inteligente de gerenciamento de riscos e é fator importante na estruturação do planejamento estratégico das organizações.

:: PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
- IDENTIFICAR o papel da auditoria interna no controle, monitoramento e proteção das informações
- ANALISAR uma visão diferenciada das melhores práticas corporativas sobre a auditoria interna como instrumento de controle e gestão operacional
- MINIMIZAR riscos e fraudes nas empresas a partir da proteção das informações
- AGREGAR conhecimentos para desenvolver projetos, aumentar transparência e promover melhoria de desempenho com a atuação da auditoria interna

:: PÚBLICO ALVO
Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, especialista e administrador das áreas de controladoria, contabilidade, auditoria, financeiro, administrativo, planejamento estratégico, planejamento, controle e gestão, controles internos e riscos.

:: AGENDA

MÓDULO I – PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO DO PLANO DE ATIVIDADES DA AUDITORIA INTERNA • OBJETIVO
Discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia.
• ABORDAGEM PRÁTICA
Interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas.
• Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa
• Enfoque e Importância da Auditoria Interna no Cenário Atual
• Planejamento das Atividades e Alinhamento com os Objetivos da Organização
• Dimensionamento de Atividades para a Área
• Conscientização e Alinhamento dos Gestores e da Função com os Objetivos da Organização
• Integração da Função com a Estratégia Organizacional da Companhia
• Como a Integração das Áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem Gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle
• Reporte: Estrutura
• Estabelecimento de Prazos e Estratégias de Abordagem

MÓDULO II – COMO DESENVOLVER E IMPLANTAR UM SISTEMA DE INDICADORES BEM ESTRUTURADO, PARA MELHORAR O TRABALHO DA AUDITORIA INTERNA E DAR SUPORTE PARA A ORGANIZAÇÃO• OBJETIVO
Apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização.
• ABORDAGEM PRÁTICA
O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.
• Por que Adotar Indicadores de Performance?
  - Quais são os benefícios
• Como Alinhar esses Indicadores com a Estratégia da Organização
• Quais os Parâmetros para Avaliação desses Indicadores
• Ferramentas que Podem Auxiliar na Medição dos Indicadores
• Como medir os objetivos

MÓDULO III – MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS, PROCESSOS, RISCOS, IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA DOS CONTROLES INTERNOS• OBJETIVO
- Como mapear os processos internos
- Identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica
- Incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos inicialmente mapeados

• Técnicas Utilizadas para Mapear Processos Internos e Identificar Riscos Inerentes
  - Quais são os riscos inerentes ao processo
  - Ferramentas utilizadas para auxiliar nesse processo de mapeamento e acompanhamento dos controles
• Incentivar a Redação de Procedimentos Internos e Instruções de Trabalho Vinculadas aos Processos Inicialmente Mapeados
  - Como e por que procedimentos e normas internas se transformam em Controles Internos?
  - Praticidade e foco para auditar por processos formalizados

MÓDULO IV – METODOLOGIA DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE AUDITORIA INTERNA• OBJETIVO
- Conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho
- Entender como aplicar as avaliações
- Fomentar a “Meritocracia” e agregar valor a Auditoria Interna

• ABORDAGEM PRÁTICA
A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.

Introdução
• Por que avaliar os auditados?
• Origem e motivos
Aplicação
• Quais as áreas da organização que serão avaliadas?
• Gestores que serão avaliados
Objetivos
Benefícios
• Fomentar a Meritocracia
• Mitigar a incidência de ocorrências constatadas
• Servir de ferramenta de gestão
Metodologia de Avaliação
• Como serão avaliados
• Em que momento deverá ocorrer a avaliação
Resultados
• Conceitos
• Ranking
• PPR – Programa de Participação nos Resultados e RV – Remuneração Variável
• Relatórios de avaliação

MÓDULO VI – AUDITORIA NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS – MODELO PRÁTICO• OBJETIVO
- Capacitar profissionais a auditarem (ou se auto-auditarem - Self-Assessment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, para evitar exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços;
- Identificar os riscos na contratação de terceiros
- Esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a Legislação
- Atualizar os gestores quanto à interpretação legal na contratação
- Apresentar, aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização
- Os processos de auto-avaliação (Control Self-Assessment)
- Prevenir a organização dos riscos significativos da terceirização
• ABORDAGEM PRÁTICA
A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.
• Introdução
• Identificação dos Riscos Inerentes
• Outras Preocupações
• Principais Não-Conformidades
• Apresentação de um Modelo Padrão de Programa de Auditoria de Contratos

PALESTRANTE Luís Antônio Carvalheiro Pires
MBA em Auditoria e Controladoria pela Ohio University e Fundação Getúlio Vargas/Campinas. Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências Contábeis. É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos Operacionais e Controles Internos. Profissional com mais de 22 anos de experiência em Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais. Experiência em Auditoria nos Estados Unidos, México, Peru, Suriname, África do Sul, Angola e Moçambique, Venezuela, Bolívia, Colômbia e Argentina. Atualmente, é Gerente de Auditoria Interna e Controles Internos da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A, com atuação na América Latina, América Central e África.